Esimiestyön ja johtamisen kehittäminen

Tuloksellinen johtaminen ja esimiestyö.jpg

Syy edellä mainittuihin ilmiöihin on usein yksinkertainen: esimiestyö ja käytännön johtaminen. Siksi monet yritykset usein vain "ajautuvat" erilaisiin työn tekemisen tuottavuutta nakertaviin tilanteisiin. Tällainen toiminta näkyy nopeasti lisääntyneenä sairauspoissaolona, työilmapiirin heikentymisenä, valituksina ja selityksinä siitä, miksi asiat eivät toimi käytännössä. Työn tekemisen tuottavuus karisee hetkessä ja Nakertajat™ saavat vallan.

Tuloksellisen esimiestyön ja johtamisen kehittäminen

Kaipaatko uusia tuulia päivittäiseen arjen, tilanteiden ja ihmisten johtamiseen

tai kenties lisää eväitä ja työkaluja muutoksen ja kehittämistyön läpiviemiseen?

"Johtaminen on erilaisten tilanteiden ja ihmisten johtamista."

Tuloksellinen esimiestyö ja johtaminen ovat lyhykäisyydessään erilaisten päivittäisten tilanteiden sekä erilaisten ihmisten johtamista. Mitä haasteellisempi tilanne on, sitä enemmän aitoa ja aktiivista johtamista tarvitaan. Kun päivittäinen työskentely on sujuvaa, se parantaa nopeasti työn tekemisen tuottavuutta sekä tulosta. Siksi johtamisen avainasioita ovat mm. toiminnan ja toimintojen hyvä suunnittelu ja organisointi, pelisääntöjen selkeä määrittely ja sopiminen sekä asioiden ja käytäntöjen pitäminen yksinkertaisina. Kaikki, mikä estää sujuvaa toimintaa, nakertaa nopeasti myös tulosta ja hyvää tekemisen meininkiä. Esihenkilön tärkeänä tehtävänä on varmistaa joukkueelleen hyvät työn tekemisen puitteet ja edellytykset.

Johtamista tarvitaan erityisesti silloin, kun halutaan mm.

ratkaista erilaisia haasteita niin toiminnassa kuin ihmisten välillä
muuttaa liiketoiminnan suuntaa
kehittää omaa toimintaa ja toimintamalleja
ottaa käyttöön uusia toimintatapoja ja/tai
pyrkiä haasteellisiin kasvutavoitteisiin.

Vaikka johtamista ei yleensä juurikaan tarvita, kun toiminta sujuu ongelmitta, on esihenkilöllä silti tärkeä rooli arjen työskentelyn keskellä. Hyvä esihenkilö saa omalla esimerkillään sekä valmentavalla otteellaan ihmiset saavuttamaan asetettuja tavoitteita ja tekemään, mitä on sovittu. Silloin, kun on sovittu. Hyvä johtaminen muistuttaakin siksi enemmän henkistä valmennusta, eli joukkueen valmentamista hyviin suorituksiin.

Kun siis haluat ainaisista puheista ja selityksistä käytännön tekoihin, olemme palveluksessasi!

Tutustu tarjontaamme ja aineistoihimme, joiden avulla saat johtamisen yrityksessäsi nousukiitoon!

Työpajat ja kehittämisohjelmat

Esimiestyön Kehittämispolku: Näin saat kunnon tekemisen meininkiä ja teet parempaa tulosta!™ antaa eväitä esimiestyön aitoon kehittämiseen. Kääri nyt hihat ja ryhdy vihdoin puheista ja ainaisista selityksistä käytännön tekoihin!

Esimiestyön Kehittämispolku™ koostuu neljästä osasta, joista voit valita yrityksellesi sopivimmat ja tarvittaessa myös yhdistellä niitä parhaaksi katsomallasi tavalla. Luo siis oma Esimiestyön Kehittämispolku™ ja tee toivottua tulosta!

1) Esimiestyön ja johtamisen happotesti™ kertoo, kuinka "hyvässä hapessa" esimiestyö ja johtaminen ovat tällä hetkellä yrityksessäsi

2) Vipuvoimaa johtamiseen 4% Taktiikalla!™ -työpajassa tunnistat esimiestyön ja johtamisen vipuvoimaisimmat osa-alueet, joita kehittämällä saavutat nopeasti tuloksia,

3) Esimiestyön hyvät käytännöt™-työpajan avulla saat selkeitä työkaluja niin sisäiseen viestintään ja vuorovaikutuksen, ajankäyttöön, palaverikäytäntöihin, kehityskeskusteluihin kuin päivittäiseen erilaisten tilanteiden johtamiseen.

4) Viritä esimiestyö ja johtaminen nousukiitoon!™ -työpaja- ja coachingtyöskentelyn avulla täsmennät pelisääntöjä ja toimintamallia johtamisen osalta ja tiedät, miten johtaa käytännössä niin asioita, ihmisiä kuin itseäsi

Tutustu myös inspiraation lähteisiimme

Blogikirjoitukset

Tutkittu juttu: suomalaisen esimiestyön taso on keskiverto

10 keinoa lisätä virtausta toimintaan

Ota käyttöön yksinkertainen arvo myyntiin ja myynnin johtamiseen: sovi, mitä tehdään ja tee, niin kuin on sovittu

Onnistu muutoksessa pienten askelten taktiikalla

Nujerra työn tuottavuuden Nakertajat!

Maksuttomat eOppaat

Esimiehen 12 keinoa parantaa työn tekemisen tuottavuutta vähällä vaivalla ja rahalla

64 keinoa tuloksellisiin palaverikäytäntöihin

Vuorovaikuttajan henkinen työkalupakki

Kun siis myös sinua kiinnostaa kääriä hihat ja pistää johtaminen iskukuntoon, ota yhteyttä!